中国开云(中国)集团新航科技平滤以“聚焦增强战略功能、培育创新动能、激活发展潜能、抓好党建赋能”为主线，通过“三新”党支部创建，推行“党建+”模式，在“+什么”“怎么+”“如何+”上做文章，把党建工作融入日常管理，构建起以党建工作为引领、统筹推进各项工作的新机制。

“党建+学习引领”，构建高质量发展新格局。平滤党委依托基层党组织“三会一课”、主题党日等，积极开展“学习党的二十大精神、助力平滤高质量发展”党员培训班、红色主题观影、集体政治生日、党支部书记讲授专题党课等教育活动80余次，推动党的创新理论进分厂、进生产线、进班组。党员领导干部带头宣讲航空事业宏伟蓝图、公司发展规划、阶段性形势任务、先进典型事迹以及“平滤好故事”，增强党建工作的生动性、趣味性，促使职工明确目标、凝聚力量，助推公司高质量发展。近年来先后获得全国质量标杆典型经验奖、全球汽车品质领航生态伙伴、麦格纳零质量缺陷、卡斯夫年度盛典“经销商喜爱品牌”奖，入选河南省第六批工业设计中心、中国开云(中国)集团模范职工小家、河南省创新龙头企业、中国商用车后市场核心供应商、全国工程机械百强动力top10等荣誉。

“党建+增能驱动”，注入高质量发展新动能。平滤党委牢固树立“过紧日子”思想和“一切成本皆可降”理念，先后成立16支党员突击队，解决生产经营难题百余项；建立14个党员责任区，完成攻坚克难项目50余项；设立18个党员示范岗，完成学习改善270余项。在物料供应、生产组织、工艺技术保障、试制试验、产品交付等环节充分发党员先锋模范作用，切实降本增效。

“党建+质量提升”，夯实高质量发展新基石。平滤党委引导党员带动群众“紧盯上道工序，做好本道工序，满足下道工序”，每月评选“质量之星”，促进全员在工作态度、工作行为、工作效率上持续改进提升。以党建结对的形式开展供应商帮扶行动，重塑供应产业链条，建立供应链风险预警管理机制，推进战略供应商打造、高端供应商开发储备。有效实现供应商专业化整合率达40%，来料不合格率降幅50%以上，采购订单周准时交付率平均提升45%以上，业绩评价分数提升30%以上。

“党建+技术创新”，激活高质量发展新引擎。平滤党委遵循“把党员培养成技术骨干，把骨干培养成党员”的原则，不断提升党建工作价值。研发党员组成MBSE团队，对技术骨干进行专项培训8次，利用需求分层模型挖掘隐藏需求。开展导师专项带徒培训活动，制定培训计划，重点帮扶提升，党员主动带课题，与新员工结成帮扶对子，累计开展培训30次。研发党员骨干累计获得发明专利6项、实用新型31项、外观专利8项。

“党建+服务保障”，营造高质量发展环境。平滤党委聚焦服务保障，做足“党建+”文章，落实“党建+服务”工作思路，把党建嵌入管理流程。优化标准作业，聚焦三要素执行落地，PPLH平均提升26.22%。建成精益物流管理体系架构，从公司整体布局改善、产线布局优化等8个方面开展物流改善。共完成639项改善活动，打破了实物流与信息流的壁垒，释放公司面积2034.5平方米。聚焦新品、质量、信息化、自动化等能力提升，进一步提升生产效率。各基层党支部书记挂帅，开展“不文明行为大整改”活动，员工规范着装和停车等情况得到改善。各生产一线党支部持续开展生产线标准作业精益提升活动，改善现场环境，培养精益人才；全力推进环保工作再上新台阶，实现环保污染“零事故”、排放数据“零超标”。

平滤党委坚持党建与生产经营“双融双促”，倾力打造具有自身特色的“三新党支部创建”“党建项目管理”“党建结对”“六先党员”“党员一诺”“一支部一品”等党建工作品牌，党员队伍整体素质进一步提高、政治理论水平进一步提升、干事创业担当进一步增强，不断推进公司经营业绩稳步提升。